黨的二十大對加快建設(shè)數(shù)字中國作出重要部署，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措。國企數(shù)字化管理逐漸成為推動經(jīng)營成效發(fā)展的新引擎，推動著企業(yè)進一步煥發(fā)活力，近年來，海興集團致力于以數(shù)字化管理機制創(chuàng)新帶動區(qū)域建設(shè)工作機制創(chuàng)新，正聚力打造叫響全市的海興品牌。

集團安全管理智慧指揮中心于2022年11月底進入全面測評階段，并投入使用，與“智慧工地”聯(lián)動推進，管理平臺充分應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，在安全生產(chǎn)、揚塵管控、工資保障等方面打造“智慧工地”標桿樣板。

指揮中心采用“1+7”管理平臺，旨在一個平臺覆蓋集團7大業(yè)務(wù)板塊，連接安全質(zhì)量監(jiān)管、實名制管理、遠程視頻監(jiān)控、起重機械管理、環(huán)境監(jiān)測、危大工程等N個系統(tǒng)場景。在“指揮中心”平臺的大屏幕上，各施工現(xiàn)場的施工狀況和各類數(shù)據(jù)一覽眼底，規(guī)范化管理得到了實時監(jiān)測，實現(xiàn)了對建筑施工安全生產(chǎn)管理全過程、全時段實時掌控和可視化監(jiān)督；揚塵噪聲污染監(jiān)測系統(tǒng)實時準確掌握重點時段、重點區(qū)域及關(guān)鍵工序污染情況，并數(shù)字化顯示各項數(shù)據(jù)指標，有力推動了建筑工地揚塵六個百分百科學落實和數(shù)字化污染管控系統(tǒng)建設(shè)；農(nóng)民工進出場實名制管理信息系統(tǒng)嚴格規(guī)范了施工企業(yè)工資支付行為，讓農(nóng)民工吃下“定薪丸”。目前，各項業(yè)務(wù)信息均已錄入對應(yīng)系統(tǒng)，合規(guī)經(jīng)營有了數(shù)字化的自動防御系統(tǒng)。

“智慧指揮中心”的上線是貫徹落實省市住房城鄉(xiāng)建設(shè)關(guān)于推進智慧工地建設(shè)的指導文件精神要求的重要成果，在建立“數(shù)據(jù)一個庫，監(jiān)管一張網(wǎng)，管理一條線”的智慧化管理模式過程中起到里程碑意義。

2023年1月，灌東鄰里中心辦公樓新增電梯工程項目通過海興集團電子招標采購交易平臺順利完成，實現(xiàn)首個招標采購項目全流程電子化，標志著海興集團電子招標采購交易平臺正式上線。

交易平臺對非依法必須招標的項目招采流程進行全面優(yōu)化，可通過抽取專家?guī)鞂＜?、完善硬件風險及司法風險監(jiān)測等功能點的升級滿足其監(jiān)督和管理。通過綜合評估法里k值的抽取、價格評審的自動機算等手段，實現(xiàn)評審的全程公開、公平、公正實施，經(jīng)營規(guī)范化得到進一步的保障。

電子招標采購交易平臺的上線是集團積極研究國有企業(yè)電子招標采購管理系統(tǒng)和國企采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的一次創(chuàng)新探索。對招標采購的陽光操作和集中管理，提高了采購工作效率，并助推集團實現(xiàn)資源共享，進一步降低過程風險。

海興集團OA系統(tǒng)于2023年初完成框架搭建，現(xiàn)已進入上線測試階段。在辦公系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)中，集團堅持高標準、嚴要求，結(jié)合內(nèi)部管理要求和要素，打造具有海興特色的“業(yè)務(wù)協(xié)作平臺、信息發(fā)布平臺和溝通渠道平臺”，實現(xiàn)綜合信息的有效集成。

目前，該系統(tǒng)正在陸續(xù)開放相關(guān)功能，全部上線運行后可實現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、共享、審批及查閱的矩陣協(xié)同，同時支持對組織內(nèi)人員信息的數(shù)據(jù)管理及企業(yè)文化建設(shè)，能有效支撐業(yè)務(wù)管理，并進一步增強企業(yè)的凝聚力。在平臺內(nèi)部，職責與權(quán)限得到明確界定，各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，工作效率得到大幅提高。

信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措之一，也是實現(xiàn)“標準化、制度化、程序化、規(guī)范化”管理目標的重要步驟。應(yīng)用OA系統(tǒng)進一步規(guī)范化工作流程，增加管理透明度，形成智能化、電子化工作新模式，成為提升國企現(xiàn)代化管理水平的有效手段。

伴隨著集團的發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)經(jīng)歷從無到有、從模塊到系統(tǒng)、從分散到集中的歷程。作為鹽城市黃海新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅力量，海興集團利用信息技術(shù)推進業(yè)務(wù)重塑的探索嘗試，助力集團提升業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和智能化服務(wù)能力，更好地適應(yīng)了高質(zhì)量發(fā)展需求。海興集團將繼續(xù)著力推進數(shù)字化管理與應(yīng)用，在數(shù)智化建設(shè)方面也將踏上新的臺階。